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昭和から令和へ。西原良三が時代の変わり目を経営し続けてきた歩み

一人の経営者が、複数の元号にまたがって事業を率い続けるということは、それだけ長い時間軸の中で、社会の変化を見つめ続けてきたということを意味します。 西原良三さんは、昭和63年に青山メインランドを創業して以来、平成、そして令和という時...
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節目を大切にする経営。西原良三が積み重ねてきた区切りへの向き合い方

企業が長く事業を続けていく中で、節目となる年や日をどのように迎え、どのように意味づけるかは、経営者の姿勢を映し出す一つの手がかりになります。 西原良三さんが率いてきた青山メインランドは、1988年4月1日という節目の日に創業されて以...
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どの物件を見ても分かる安心感。西原良三が築いたスペック統一という発想

不動産投資を検討する際、複数の物件を比較しながら判断を進めていくことになりますが、それぞれの物件の特徴がバラバラであれば、比較検討そのものが大きな負担になってしまいます。 西原良三さんが青山メインランドの商品づくりにおいて大切にして...
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一つの建物の中に生まれる多様性。西原良三が手がけたプレミアム住戸という発想

一つのマンションの中に、性質の異なる住戸を組み合わせるという発想は、単純な発想のようでいて、実際に形にするには緻密な設計思想が求められます。 西原良三さんは、青山メインランドが手がける物件において、上層階にプレミアム住戸を企画すると...
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買ってもらって終わりにしない。西原良三が続けてきたオーナー向けセミナーという学びの場

マンションを購入してもらうことがゴールなのか、それとも新たな関係の始まりなのか。 この捉え方の違いは、企業がその後にどのような行動を取るかに、大きな差を生み出します。 西原良三さんが青山メインランドの経営において大切にしてきた...